Op het Logeioncongres 2010 ‘Connect’ gaf Proof (Stefan Hoevenaar, titelhouder van de ‘Longest Twitter Break in Human History’) een introductie over het sociale web. In het kort: (1) Het belang van het sociale web hoeven we niet meer te bewijzen: elke keer dat we presenteren over het sociale web kunnen we nieuwe, relevante cases laten zien. Lees verder >
De Nederlandse verzekeringsactiviteiten van ING Groep – nu gegroepeerd in verschillende bedrijven met verschillende merken - worden samengevoegd tot één bedrijf, met in de toekomst één merk: Nationale-Nederlanden. Proof Reputation wordt gevraagd een internal branding concept te ontwikkelen voor dit verandertraject en dit ook uit te voeren. Lees verder >
Begin 2009 is de nieuwe ING een feit. In de aanloop daar naartoe krijgt Proof de opdracht een concept te ontwikkelen voor internal branding waarmee invulling wordt gegeven aan de samenvoeging van ING Bank en Postbank. Een concept dat aansluit bij de ambities van de nieuwe bank, maar ook bij de realiteit van het transitieproces. Lees verder >
In 2007 heeft de Nederlandse tak van Delta Lloyd Groep een organisatorische transitie van enkele jaren achter de rug. De onderneming transformeert van een aantal zelfstandige merkorganisaties, tot een brede financiële dienstverlener met meerdere merken in Nederland en in toenemende mate ondersteund door gedeelde backoffices. Lees verder >
In 2007 besluiten ING Bank en Postbank hun krachten te bundelen en samen een nieuwe bank te vormen. De voordelen zijn voor iedereen evident, maar de keuze brengt voor velen grote veranderingen met zich mee. Niet alleen organisatorisch, maar ook emotioneel zal het transitieproces ingrijpend zijn. Lees verder >
Sinds Proof het internal branding-concept voor Heineken Nederland ontwikkelde, communiceert de afdeling P&O ook via de nieuwe huisstijl. Lees verder >
In april 2005 wordt het fusievoornemen tussen Interpolis en Achmea wereldkundig gemaakt. Aanvankelijk verloopt de communicatie over de fusie-in-wording via de bestaande eigen interne media, maar al snel ontstaat de behoefte aan een gemeenschappelijke fusiecommunicatie waarmee alle medewerkers van beide concerns gelijktijdig en eenduidig geïnformeerd kunnen worden over belangrijke stappen in het fusieproces. Lees verder >