Voor ING organiseert Proof interne evenementen en bijeenkomsten. Dit doet Proof in samenwerking met partnerbedrijf Event Station. Op 5 maart was er een evenement in het Gelredome voor bijna 1500 medewerkers van de Salesorganisatie. Op 9 april organiseerde Proof samen met ING een evenement in de Arena en ook dit was een dag waar de inhoud een belangrijke component was in het programma. Elk evenement wordt geëvalueerd en de aanwezigen gaven beide een eindcijfer van een 8,1.

 Foto: Marco Sweering

Dit keer is het thema ‘Onze basis’. Tijdens een gloedvol betoog presenteert CEO Lard Friese de nieuwe kernwaarden van Nationale-Nederlanden. En… ze worden meteen flink ter discussie gesteld in de vorm van pittige stellingen. Voor of tegen? Petje op of petje af? Niet meedoen is geen optie.

Camera´s en microfoons

De cabaretiers ‘duo Mier’ gewapend met camera’s en microfoons rekenen genadeloos – maar met veel humor – af met de managers die niet zich niet meteen in de discussie storten. Als afsluiter brengt het cabaretduo een komische act over verzekeringsmaatschappijen. Heerlijk, even lachen over serieuze zaken (en over jezelf).

Erwtensoep

Tijdens de afsluitende borrel presenteren de zes nieuwe Business Units zich met een eigen kraam: een mini ‘food plaza’. En de hapjes zijn no-nonsense; net als het nieuwe Nationale-Nederlanden wil zijn. Van ‘Op een broodje’ (hamburgers) tot ‘Ouderwets lekker’ (erwtensoep).

Klik hier voor korte foto impressie.

 Sylvana is de verbindende schakel tussen de verschillende elementen van de bijeenkomst: van een inspirerende speech van de nieuwe CEO van het nieuwe NN tot een videoboodschap van ING-topman Jan Hommen en een voorstelrondje – in videoportretten en met live-interviews – van elf deelprojectleiders. Interactie met de aanwezigen is er ook volop; ze kunnen hun vragen live maar ook per sms stellen.

Energiek

Deze eerste Management Ontmoeting – uiteraard helemaal in de stijl van het door Proof ontwikkelde overkoepelende O-concept – wordt een inspirerende, energieke middag en avond. En daarmee de perfecte opmaat naar de volgende stap in de interne communicatiecascade, waarin het management een prominente rol speelt.

Hilversum, 30 oktober 2008

Managers worden bedankt voor de inzet in de afgelopen periode waarin Postbank en ING Bank samengingen. Het is ook een moment van evaluatie: geen powerpoints, geen toespraken, maar eerlijk en oprecht praten over hoe intensief de periode van samengaan is geweest en hoe zeer verlangd wordt naar het succes van de nieuwe ING. Drie directeuren van de ING gaan de uitdaging aan en laten zich live interviewen door Claudia de Breij in Studio 21. De 200 aanwezige managers luisteren met grote aandacht. Tijdens de meeting wordt ook het internal branding  concept Verder geïntroduceerd. Evenals een ‘clublied’, ook Verder genaamd, speciaal geschreven om de start van de ING te markeren. Voor de catering tekenen de winnaars van ‘Mijn tent is Top’. Er wordt gegeten in de stijl van de nieuwe waarden en de oranje ING: no-nonsense hutspot.

Vijfhuizen, 27 mei 2009

De eerste stap in de uitrol van de nieuwe ING is gezet. De komende jaren moet de inrichting van de organisatie verder zijn beslag krijgen. Tegelijkertijd is het economisch klimaat sterk veranderd. Nederland en de ING verkeren in zwaar weer en de tijd vraagt om een aangescherpte strategie. Het thema van de managementbijeenkomst is dan ook: ‘Verder… met het nieuwe bankieren’. Vragen die aan de orde zijn: Hoe gaan we met de nieuwe ING verder? Hoe passen we ons aan aan de nieuwe marktsituatie? Hoe stellen we de klant meer centraal? De managers lunchen eerst aan picknicktafels. Geen chique belegde broodjes. Op de tafels staan oranje kratjes met alle benodigdheden, zodat de managers zelf hun broodjes kunnen smeren. Daarna presenteert directievoorzitter Nick Jue de nieuwe strategie met Beau van Erven Dorens als presentator en interviewer.

Amsterdam, 26 november 2009

Om aan een volledige lunch te komen, moeten de managers van ING naar hun collega’s stappen. Elke manager krijgt maar 1 lunchitem: van een pot pindakaas tot een brood. Samenwerken is het devies op de derde managementmeeting in een reeks, die de managers meeneemt in het nieuwe ING. Na de lunch is de plenaire sessie. De top 400 van ING managers praat niet over harde feiten, maar vooral over menselijke waarden. ‘Sterk leiderschap’ is het thema van deze bijeenkomst. Wat is dat precies? Hoe moet dat ingevuld worden in deze turbulente tijden waarin veel van medewerkers wordt gevraagd? En is het iets wat je kunt leren of moet het aangeboren zijn? Uiteraard geven de sterkste leiders van ING, inclusief Jan Hommen, ook acte de présence op het podium. Zij houden geen speech, maar laten zich, toegankelijk en naturel, interviewen door de dagvoorzitter. Deze interviewer, ook een directeur van ING, lijkt zijn roeping te hebben gemist; hij blijkt een waar interviewtalent. Hoofdmoot van het event vormen de interactieve sessies die over de thema’s van leiderschap gaan: verbinden, vertrouwen, verbeteren en veranderen. De plenaire terugkoppeling van deze sessies is een succes. De conclusie: sterk leiderschap vul je samen in en nooit alleen.

Op een videoscherm van 40 meter wordt de corporate story en pay-off geprojecteerd. Presentatrice Angela Groothuizen interviewt directieleden over het integratieproces. Voor het eerst spreekt de nieuwe directie gezamenlijk over diverse vraagstukken en krijgen medewerkers de mogelijkheid om vragen te stellen. Optredens van Novo Mundo, Angela Groothuizen en Candy Dulfer omlijsten het event dat de eerste invulling vormt van ‘Vormgeven aan vooruitgang’.