We signaleren een trend: onze opdrachtgevers hebben steeds meer behoefte aan een conceptuele en inhoudelijke benadering van managementevents. Neem de ING. In het najaar van 2008 begint een reeks managementmeetings, die de managers meenemen in de nieuwe ING. Van beleid naar beleving. Het zit ‘m naast de inhoud vooral in de details. Lees verder >
We schreven het verhaal van onze buren, de famiglia Gervasio op, maakten een foto en ontwierpen een nieuw logo. Lees verder >
‘Vormgeven aan vooruitgang’ is het centrale thema van het start-event van Bouwfonds Ontwikkeling. Bijna 600 medewerkers van Rabo Vastgoed en Bouwfonds MAB Development verzamelen zich in Studio 21. Daar wordt de aftrap gegeven voor de nieuwe organisatie die in 2008 verder gaat onder de naam Bouwfonds Ontwikkeling. Het doel van het event: kennismaken met elkaar, de medewerkers bijpraten over het integratieproces en de introductie van de nieuwe corporate story en pay-off ‘Vormgeven aan vooruitgang’. Lees verder >
ING Bank en Postbank besluiten in 2007 hun krachten te bundelen en samen een nieuwe bank te vormen. De voordelen zijn voor iedereen evident, maar de keuze brengt voor velen grote veranderingen met zich mee. Niet alleen organisatorisch, maar ook emotioneel zal het transitieproces ingrijpend zijn. Zo betekent het kiezen voor de merknaam ING dat het blauw van de Postbank oranje zal worden. Proof wordt gevraagd een internal branding concept te ontwikkelen, die het transitieproces ondersteunt en ruimte maakt voor de nieuwe toekomst. Lees verder >
De nieuwe ING, ontstaan uit de samenvoeging van de Postbank en de ING Bank, kent ook nieuwe waarden. Maar hoe internaliseer je die als medewerker en manager? Proof ontwikkelde samen met HR en interne communicatie een serie op elkaar aansluitende toolkits. Lees verder >
Sinds Proof het internal branding concept voor Heineken Nederland ontwikkelde, communiceert de afdeling P&O ook via de nieuwe huisstijl. Proof ontwikkelde voor hen een aantal publicaties waaronder een handboek P&O, een P&O-brochure en een pensioenbrochure. De brochures passen bij de toon, vorm en stijl van de middelen uit de vaste architectuur voor interne communicatie.
Tussen de interne en de externe lancering van de nieuwe ING zitten ongeveer 100 dagen. Proof ontwikkelt de ’10 momenten’-campagne, die door aftellen van 10 naar 0 de aandacht richt op de externe lancering. 10 opvallende communicatie-uitingen (van verzamelenvelop tot e-mail tot CD-hoes) met daarop groot het – aflopende – cijfer houden de medewerker betrokken. Lees verder >
Als gevolg van de kredietcrisis en het gebrek aan consumentenvertrouwen zijn er minder woningtransacties en worden er minder hypotheken verkocht. Ook hebben financieel dienstverleners last van een minder goed imago. ING besluit zich sterker te profileren als maatschappelijk betrokken bank. Lees verder >
Het fusievoornemen tussen Interpolis en Achmea wordt in 2005 wereldkundig gemaakt. Aanvankelijk verloopt de communicatie over de fusie-in-wording via de bestaande eigen interne media, maar al snel ontstaat de behoefte aan een gemeenschappelijke fusiecommunicatie waarmee alle medewerkers van beide concerns gelijktijdig en eenduidig geïnformeerd kunnen worden over belangrijke stappen in het fusieproces. Lees verder >
Goed wonen is meer dan een goede woning, een wijk is meer dan een verzameling huizen. Om goed te leven zijn scholen nodig, winkels en bedrijfsruimten, ontmoetingsplaatsen en zorgvoorzieningen. Ymere investeert daarom in leefbare en perspectiefrijke buurten. Zo legt ze niet alleen een basis voor goed wonen, maar ook voor goed leven. Dat is wat Ymere tot Ymere maakt. Een woningcorporatie die ruimte biedt voor groei. De nieuwe pay off wordt: Ymere. Wonen, leven, groeien. Lees verder >
