Waarom is Luc Communicatieman van het Jaar geworden? Lees hier zijn bevlogen speech. Het draait allemaal om authenticiteit en vernieuwingsdrang.
Geachte jury, collega’s, vrienden,
Hier staat een grote verlegen man. Verlegen omdat ik het over mezelf moet hebben. En daar ben ik niet goed in. Daarom lees ik dit ook voor.
Laat ik beginnen met deze foto. Die hangt bij Proof aan de muur. Een foto uit 1964. Dat jongetje met die handen op zijn rug, dat ben ik. Mijn vader gaf me deze foto bij de start van Proof, acht jaar geleden. Omdat ik volgens mijn vader nooit veranderd ben…
Waarom sta ik niet vooraan in de rij? Hou ik mijn kleine broertje in de gaten? Of wil ik dat laatste ijsje dat altijd het grootste is? Want de ijscoman wil immers ook weer verder…
Mijn vader heeft een punt. Ook toen al hield ik van vooruitdenken. Altijd eerst in mijn eentje – en pas daarna samen met een groep. Dat beschouwende, dat heb ik nog steeds. En dat grootste ijsje wil ik ook nog steeds. Al is mijn motief daarvoor veranderd… het gaat allang niet meer alleen om mijn behoefte aan zoet.
Ik ben groot geworden in de journalistiek, de interne communicatie en de reclame. Altijd aan de bureaukant. In mijn jonge jaren heb ik met veel kracht geprobeerd een brug te slaan, nee, af te dwingen tussen corporate communicatie en marketingcommunicatie. Onvermoeibaar. Maar het rendement was, als ik terugkijk, laag. De tijd te vroeg. Mijn gedrevenheid misschien te dwingend.
De start van Proof in 2001 was wel ontspannen. Ik moest niet meer van mezelf, ik mocht. We namen als uitgangspunt dat een goed intelligent creatief communicatieconcept, bindt, een brug slaat tussen interne communicatie, HR en marketing. En zo een hoger rendement geeft. Dat vertaalden we naar corporate & internal branding.
En nu lukte het wel. Maar het ging niet vanzelf. Want zoals iedereen hier weet, vinden we samenwerken met elkaar maar lastig. HR-collega’s zeuren en marketeers denken alleen aan morgen. En opdrachtgevers en de bureauwereld zelf, zijn ook niet ingericht op samenwerking…
Maar Proof is succesvol dankzij een verhelderend en richtinggevend inzicht. Het inzicht dat we mee vormgeven aan een geheel nieuw vakgebied. Dat van Internal branding. Dat we dus pionieren. En dat dat verplicht.
Daarom delen we al onze ervaringen. Op onze drukbezochte site. In dossiers, white papers. Door lezingen te geven, zoals de Van Markenlezing begin dit jaar bijvoorbeeld. En door in colleges en leergangen onvermoeibaar ons gedachtegoed uit te dragen.
Voor een klein bureau steken we daar ongelooflijk veel tijd en energie in. Maar dat is dus ook uit eigenbelang. Wij hebben immers opdrachtgevers en collega’s nodig die onze gedachten interessant vinden en willen aanvullen en aanscherpen. Die het avontuur aan willen gaan. Want dat maakt ons weer beter.
De vele nominaties en prijzen van de afgelopen jaren hebben ons gesterkt in deze manier van werken. En niet alleen ons, maar ook onze klanten. Want we hebben samen ervaren dat het winnen enorm helpt om ons gedachtegoed verder te brengen. Dus die drie nominaties en zes prijzen alleen al dit jaar, die zijn een grote opsteker voor zowel Proof als onze klanten. We krijgen er allebei veel energie van.
Het belang van kennis delen… ach… ik kan er een boek over schrijven… En weet je? Dat heb ik ook gedaan. Samen met Gaby. Het heet Internal branding 2.0. en verschijnt op 25 januari. Het leest als een trein, het plezier spat eraf. En je wilt meteen meedoen. Hoop ik.
Samenvattend? Ik pleit eigenlijk al mijn hele loopbaan, in mijn boek en dus ook vanavond voor: ‘Minder reclame, meer verhaal’. Conceptualiteit en creativiteit acht ik onmisbaar voor tastbare, bevlogen en integere communicatie. En ja, dan heb ik het inmiddels, op basis van voortschrijdend inzicht, over reputatiecommunicatie.
Want reputatiedenken is volgens Proof het nieuwe merkdenken. En ook dat gaan we krachtig uitdragen. En doen. Die visie is al verweven in het boek. En als statement is Proof Communication, sinds deze zomer Proof Reputation.
We gaan dus hoe dan ook door met pionieren, risico’s nemen, een nieuwe generatie creatieven vinden en opleiden. En door met opdrachtgevers zoeken die er ook voor gaan.
Door dus met het delen van al onze ervaringen. Nog meer dan ooit tevoren, als ik communicatieman van het jaar word… Want het mag inmiddels duidelijk zijn wat mijn echte motief is om nog steeds voor dat grootste ijsje te gaan…
Meer nog dan een motief is het bijna mijn motto geworden: alleen wie durft te delen, die komt verder.
Maar dan moet je dus wel wat te delen hebben…
Ik mijmer al over morgen…
Met mijn armen op mijn rug…
Dank u wel.
